Nikola Paul

Potentialentwicklung

Um als Unternehmen zukunftsfähig zu bleiben, braucht es in einer digitalisierten und immer komplexer werdenden Welt oftmals Veränderungen.

Ich helfe Ihnen dabei, Ihre Change-Ziele umzusetzen und unterstütze Mitarbeiter und Führungskräfte im Veränderungsprozess. 
Im Change Coaching können Führungskräfte in Veränderungsphasen begleitet und in ihrer Rolle als sogenannter Change Agent unterstützt werden – denn Neues muss vorgelebt und aktiv umgesetzt werden. 
Change Workshops bieten die Möglichkeit, Mitarbeiter- und Führungsteams gut auf den anstehenden Wandel einzustellen. Weil Organisationen als komplexes System funktionieren und Zwischenmenschliches oder „nur-allzu-Menschliches“ immer auch Berufliches beeinflusst, arbeite ich dabei mit einem vielfältigen Methodenrepertoire.

Change Support

Um als Unternehmen zukunftsfähig zu bleiben, braucht es in einer digitalisierten und immer komplexer werdenden Welt oftmals Veränderungen.

Ich helfe Ihnen dabei, Ihre Change-Ziele umzusetzen und unterstütze Mitarbeiter und Führungskräfte im Veränderungsprozess. 
Im Change Coaching können Führungskräfte in Veränderungsphasen begleitet und in ihrer Rolle als sogenannter Change Agent unterstützt werden – denn Neues muss vorgelebt und aktiv umgesetzt werden. 
Change Workshops bieten die Möglichkeit, Mitarbeiter- und Führungsteams gut auf den anstehenden Wandel einzustellen. Weil Organisationen als komplexes System funktionieren und Zwischenmenschliches oder „nur-allzu-Menschliches“ immer auch Berufliches beeinflusst, arbeite ich dabei mit einem vielfältigen Methodenrepertoire.

Teamentwicklung

Immer wieder müssen sich Teams erneuern und weiter entwickeln.

Zum Beispiel wenn eine andere Leitung oder Teammitglieder hinzukommen, wenn Teams zusammengelegt werden oder wenn sich ein Team nach einer Bilanz neu aufstellen und weiter entwickeln will, weil sich die Anforderungen verändert haben. Damit in der veränderten Situation alle an einem Strang ziehen und produktiv und zufrieden arbeiten können, plane ich ein individuell auf Ihr Team zugeschnittenes Set an Maßnahmen. Die Durchführung wird auf die organisatorischen Rahmenbedingungen des Teams abgestimmt.
Die Teamentwicklung kann gegebenenfalls durch ein Führungskräftecoaching oder durch Maßnahmen zur Organisationsentwicklung unterstützt werden.

Potentialdiagnostik / Laufbahnberatung

Jedes Unternehmen ist nur so stark wie seine Mitarbeiter.

Um Fachkräfte und qualifizierte Mitarbeiter zu halten,  ist es wichtig, ihnen eine echte Perspektive und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Dabei unterstütze ich Sie durch eine Potentialanalyse oder eine Standortbestimmung mit einem auf den Mitarbeiter zugeschnittenen diagnostischen Verfahren. 
Eine individuelle Zusammenstellung von Persönlichkeitstests, Leistungstests und Assessment-Center-Bausteinen wie Fallstudien, Rollensimulationen und kompetenzbasierten Interviews. Besondere Expertise in diesem Feld habe ich durch meine langjährige Praxis im Bereich Management Diagnostik und als Teilhaberin von KLUG PAUL + PARTNER.

Perspektivenberatung

Wenn ein Unternehmen Personal abbauen muss, stehen alle Beteiligten vor einer schwierigen Situation.

Mit dem richtigen Vorgehen können Sie die Unruhe im Unternehmen in konstruktive Bahnen lenken und Akzeptanz für anstehende Veränderungen gewinnen. Bevor Sie Aufhebungsverträge anbieten, ist es von Vorteil, dass sich die betroffenen Mitarbeiter vertraulich über mögliche Perspektiven informieren können. Das ist nicht nur fair, es spart auch Zeit und Kosten.
In der Perspektivenberatung biete ich als Externe einen absolut vertraulichen Rahmen in dem die Betroffenen ihre beruflichen Möglichkeiten ausloten können – sowohl im Unternehmen als auch auf dem Arbeitsmarkt. Ich unterstütze sie bei der Entscheidung „Bleiben oder Gehen?“. In der Praxis haben sich gute Erfahrungen mit einem begrenzten Kontingent Perspektivenberatung im Vorfeld einer Outplacement-Maßnahme gezeigt.

Outplacement / Newplacement

Personalabbau wirkt sich aus.

Nicht nur auf die Mitarbeiter, deren Stellen gestrichen werden und die Führungskräfte, die den Prozess verantworten. Sondern auch auf die Motivation der verbleibenden Mitarbeiter und auf die Außenwirkung des Unternehmens. Sich für Outplacement-Beratung zu entscheiden, signalisiert Interesse an einem fairen Trennungsprozess – davon profitieren alle Beteiligten erheblich. 
Mitarbeitern und Führungskräften biete ich Klarheit und Orientierung bei der beruflichen Neuorientierung, ich führe sie strukturiert durch einen systematischen Prozess entlang der drei Fragen: „Was will ich? Was kann ich? Was bietet der Arbeitsmarkt?“. 

Den Rahmen bildet ein mit dem Arbeitgeber individuell vereinbartes Beratungsprogramm in 4 Phasen:

  1. Perspektive und Zielsetzung
  2. schriftlicher und mündlicher Marktauftritt
  3. Marktstrategie
  4. Entscheidung und Neubeginn.